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《社会经济导刊》长期以来注重质量，编排规范，选稿严格，学术水平较高，受到高校教师及科研院所研究人员的青睐。作为开源期刊，本刊所有文章均可在全球范围内免费下载，且被中国主流数据收录。
本刊致力于探讨社会经济发展的各个方面，提供深入的分析和研究。它以独特的视角和深度报道，引领读者了解全球各地的社会经济现象，探索不同国家和地区的经济发展模式、管理策略、政策法规以及社会变革。这本杂志不仅为读者提供了一个全面了解世界社会经济发展的平台，还促进了学术交流和知识传播，为推动社会经济进步和管理创新做出了贡献。
期刊范围：经济发展论坛、社会政策研究、市场分析与预测、产业观察、金融与投资、劳动与就业、城乡发展研究、区域经济合作、国际经济比较、环境与可持续发展、科技创新与经济转型、社会保障体系、教育与人力资源、健康与医疗经济、文化产业与经济、法律与经济秩序、消费者行为分析、国际贸易与全球化、贫困与不平等问题、企业战略与管理等
本刊是一本由同行评审的高要求、高水准的学术期刊出版物，编者鼓励与本刊相关的、有理论和实践贡献的来稿。
中国石化销售股份有限公司云南文山石油分公司，云南文山，663000；
摘要：本文以石油销售公司为研究对象，系统探讨一线干部日常考核评价机制的优化路径。当前考核体系存在评价维度不够丰富、流程执行形式化、结果应用不充分等问题，制约了管理效能的提升。研究从三个维度提出优化方案：一是构建包含业绩指标、能力素质和行为表现的多维指标体系，实现从单一业绩导向向综合能力评价的转变；二是完善考核流程，通过标准化程序、多元评价方法和信息化技术应用提升考核的客观性和效率；三是强化结果运用，建立与薪酬激励、职业发展、绩效改进紧密挂钩的机制。研究采用理论分析与实践案例相结合的方法，验证了优化方案在提升考核准确性、激发干部活力方面的有效性。该研究为石油销售企业优化干部考核机制提供了系统的理论指导和实践参考，对提升企业人力资源管理效能具有重要价值。
关键词：一线干部；考核评价；机制优化；石油销售公司；绩效管理
参考文献
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