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摘要：敏捷开发是一种软件开发方法论，被广泛应用于信息系统项目中。敏捷开发的核心理念是迭代、快交付。在实际项目中，项目管理师所扮演的角色主要有：客户沟通协调、需求规划与分析、技术规划与设计、项目进度跟踪与控制、风险控制和成本管理等。本文从信息系统项目管理师视角出发，结合敏捷开发核心理念，通过调查问卷方式收集数据，分析影响敏捷开发适配性的主要因素，并提出相应策略，即：（1）完善敏捷开发方法体系及核心理念；（2）提高项目管理师对敏捷开发的认知及应用障碍；（3）加强项目管理师在敏捷团队中的角色转变及能力要求。
关键词：信息系统；项目管理师视角；敏捷开发；软件项目；适配性
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